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在抗击疫情中奔跑的基础市场人

发布日期:2020-06-15 信息来源:基础工程分局 作者:郑海凤 刘海杰 字号:[ ] 分享

年初以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,基础工程分局及时调整市场开发思路与策略,主动出击、迎难而上,分局市场营销团队勠力同心,以“不胜不归”的韧劲加快了开发脚步,在分局抗击疫情的战役中形成了逆行而上、昼夜狂奔的风景线。

全面部署,科学策划——为积极应对疫情带来的不利影响,分局采取多种举措,强化市场营造体系建设。年初,分局选调了业务精湛、头脑灵活、形象良好的职工补充到了市场营销部,增强了营销力量,形成了更有朝气、更有激情的市场营销团队;制定下发了《2020年基础分局市场营销责任分配办法》。根据年度指标要求,对分局班子成员进行责任分配,明确责任区域和项目,实行奖、罚制度,不断提高全员营销的积极性;针对分局目前市场营销形势,成立投标工作部,所有完工或尾工项目的项目技术、报价人员均调入分局投标工作部,集中进行重点跟踪项目的跟踪、投标和前期策划等工作,既调动员工积极性,同时也做到了项目管理人员无闲置,为分局市场营销工作的持续发展做足保障;为全面保障分局市场营销团队人身安全,分局及时组织外出投标人员进行核酸检测,并为他们规划出行最佳路线,为他们安心开展工作提供基础。

不惧疫情,全力“奔跑”——自分局复工复产以来,分局市场营销人员不惧疫情,昼夜兼程,全力奔跑,抢抓市场,仅70多天的时间,他们的足迹就遍布了全国十一省二十市,累计乘坐飞机、火车70人次,累计里程超过6万公里。“在疫情防控的特殊时期,你们克服了重重困难,展现了基础市场人的智慧与耐力,但是你们仍要时刻牢记公司、分局的营销理念,继续抢抓机遇,在保证自身安全的前提下,为分局超额完成市场开发任务做出更大的贡献”分局主要领导在市场部出发投标时说到。

三月末,正值哈尔滨爆发第二轮疫情,可分局参与的大庆石油公司家属楼小区改造工程需要在哈尔滨现场开标。由于编标时间紧导致无法邮寄标书,为保证标书正常投递,市场营销部一行四人驱车900公里自大连赶往哈尔滨,历时9个小时,抵达长春进行标书装订工作,当时已经是傍晚6点钟,但一行人顾不得吃饭,直接前往打印社开始打印标书,由于该标书最终定稿16785页且逐页签字盖章要求,给本就紧迫的封标工作加大了难度,他们急中生智,立刻制定了分工流程,最大限度的利用时间。翻页、盖章、签字有条不紊的进行中,身心早已投入封标工作里的他们早已无法感受到在他们忙碌的身影上流逝的时间和腹内的饥渴感,最终在晚上10点,正本终于完成打印、签字盖章。然而真正关键的工作才刚刚开始,为保证标书质量,检查标书流程必不可少,为防止个人出错,他们进行交叉检查,保证每一页标书至少有两人审核过。经过8个小时的努力,终于在早上6点完成了一正六副的标书装订密封。此时的他们距离开标地点还有6个小时的车程,在匆匆吃了点早餐后,他们又驱车赶往400公里外的哈尔滨。由于担心外地车辆无法顺利进入哈尔滨,他们克服疲惫又开始通过各种网络查询政府政策,提前申请健康码、通行码,最终在投标截止前一个半小时顺利递交了标书,这只是分局市场人员无数投标工作中的一个小的缩影,这种高强度的工作状态早已成为他们的常态,是他们用自己的不懈努力和辛勤汗水为分局市场开发工作“开疆拓土”。

汗水浇筑,收获硕果——分局市场营销团队始终牢记公司“依靠大协作、承接大项目、服务大业主、实现大发展”的营销理念,深入落实公司“立足本土,服务全球”的发展战略,全力开展投标工作,年初至今共计投标19项,先后中标沈阳恒大时代新城2#地块主体及配套建设工程、青岛一期综合场地建设工程(施工)项目(JR)、沈阳汽车城智慧路网及配套公共服务建设(一期)PPP项目。房建项目的中标更标志着分局按照公司指出的转型方向迈出了坚实的一步,对分局转型升级有着重要意义。

如今,分局在沈阳恒大时代新城2号地主体及配套建设工程中承建的所有楼盘已经提前完成正负零浇筑,成为了现场的标杆企业。分局全体员工将按照公司党委书记、董事长闫英才同志的要求抓好“两场”,实现干一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场。分局市场营销部将继续发挥“干就干到最好,拼就拼到底”的干劲与韧劲,在房建市场上闯出一片天地!

 





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