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公司召开2020年年中工作会议

发布日期:2020-07-28 信息来源:党委工作部 作者:粟丽 摄影:张博文 字号:[ ] 分享

7月28日,公司2020年年中工作会议在长春召开。公司领导、高管及中层领导干部在长春总部主会场参加会议,公司属各单位、项目部班子成员及相关管理人员在各分会场参加会议。

公司党委书记、董事长闫英才作重要讲话,讲话围绕2020年上半年总体工作情况、存在的主要问题和下半年工作提出具体意见。闫英才充分肯定了上半年取得的成绩,指出各单位、各部门能够按照公司2020年工作会议部署,进一步解放思想推改革、聚焦“两场”提能力,各项工作有了长足的进步,主要表现在体制机制改革稳步推进,市场营销能力、履约能力及管理能力在不断提升,队伍建设不断加强,党建和党风廉政建设工作成绩喜人。

闫英才分析了上半年工作中存在的主要问题和产生的原因,结合存在的问题对下一步工作提出三点要求:

一是准确定位,正确认识自己。闫英才分析了一局这些年同自身的对比、同兄弟企业、同行业企业对比,找出自身的差距。要求大家准确定位,正确认识自己,解放思想,增强加快发展的使命感、紧迫感和责任感,加快发展自己。

二是解放思想,加快改变自己。闫英才指出:不改变没有出路!要改变所有不适应市场的东西。而解放思想是总开关,闫英才要求各级团队涤荡思想的消极性、被动性、习惯性,增强主动性、积极性、创造性,以无比坚定的信心和决心,打破利益固化的藩篱和思想上的枷锁,走出水电思维;要有刀刃向内的勇气和一心为公的大气,坚决做改革的拥护者,不做改革的阻挠者;要牢固树立危机意识,增强加快发展的紧迫感、使命感、责任感,认真制定“十四五”发展规划,进一步深化体制机制改革,进一步提高破瓶颈、解难题的能力,深入落实公司的各项改革举措,加速推进公司的高质量发展。

三是转型升级,提质增效,做大做强做优自己。闫英才强调,转型涉及方方面面,业务要转型,要不断向产业链的两端延伸,企业要融入城市、投资城市、建设城市、参与城市运营,企业身份要从总承包商向投资商、建设商、运营商转变。团队要加快转型,要从事务处理型向经营管理型转变,进而打造价值创造型团队。

闫英才最后强调:当前,在以习近平同志为核心的党中央领导下,新冠肺炎疫情防控工作取得了阶段性胜利,公司疫情防控和企业发展两手抓、两手都要硬,两条线作战两线都要赢,在消除疫情影响,复工达产方面做出了积极的努力。但全球疫情严峻复杂,风险仍在,传播渠道犹存,疫情防控不能有丝毫松懈。要持续抓好疫情的常态化防控,时刻绷紧疫情防控这根弦,坚决守住外防输入、内防反弹底线。

公司党委副书记、总经理霍福山作题为《精心谋划促发展 深耕细作创效益 为公司高质量发展打下坚实基础》的生产经营工作报告,公司总会计师张大军作上半年财务工作报告,公司副总经理李春新作题为《强化履约主体责任 狠抓制度体系落实 全面提升公司履约创效能力》的履约工作报告。报告分别结合公司经营、财务、履约各方面工作对上半年工作进行总结,分析存在的问题,并对下阶段工作进行部署。

会上,公司各二级单位主要领导汇报了本单位经营工作、履约工作情况。与会人员围绕如何进一步做好经营管理、履约管理工作以及解决存在的问题进行了充分的讨论,并提出解决办法和思路。公司分管领导及高管分别对完成全年工作任务,推进公司高质量发展提出了要求。




















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